神奈川県の駅近の医院開業物件をご案内します。

この記事の目次

～新規で医院・病院の開業を黒字化に導くポイントをご説明します。②～

今回の神奈川県の医院開業物件です。

今回は東急電鉄東横線　大倉山駅より徒歩3分の物件です。是非ご確認ください。

また、募集診療科は内科、小児科、整形外科、眼科、耳鼻咽喉科、皮膚科、心療内科、泌尿器科、在宅診療、婦人科、歯科など募集診療科は多数あります。

　現在の物価高の状況の中では新規で医院を開業する医師の皆様は大変ご苦労をされておられると思います。そこに人口減少・少子高齢化による患者の減少が今後将来的に顕著になります。この環境の中で新規で医院開業をご検討の医師の皆様はどのようなことに気を付ければよいでしょうか。

今回は現在の厳しい環境下の中で医院開業を成功に導く方法について更に深堀してご説明します。

・開業の初期費用を限りなく抑える

損益分岐点が高い医療機関は利益が出にくい体質となりがちです。

・開業後10年くらいを目途に医院の収益構造検討しておく

今後は2040年頃の人口減少が顕著になる時期をにらみ、開業で盛業する期間を十分吟味して収益をどのくらいの期間いくら上げるのかを十分分析しておく。

・開業後のランニングコストをどのくらいのコストをかけるのか慎重に算出する

人件費、機器等のリース支払、賃料、医療機器メンテナンス費用、医療材料など医療消耗品等の購入費用など、このコストは何気なく出て行ってしまう費用ですが、この費用を管理していくことは経営の黒字化には欠かせない要素です。

今回は『・開業の初期費用を限りなく抑える』　部分について詳細をご説明します。

現在新規で医院開業をした場合都心で無床のビル診内科クリニックでは物件契約、内装、医療機器購入、材料費用、機器メンテナンス費用、運転資金の費用を見積もるとざっと８千万～１億円くらいの開業費用が掛かるでしょう。そして、開業後も患者数が増えるまで自己資金もしくは銀行借り入れでしのぐ必要がありますので開業後最低２年間は厳しい経営が続くと考えるとそこから数千万円の資金が必要となります。

ではどのようにして黒字化していくのかですが、まずは患者数を増やしたいとお考えになるでしょう。しかし患者数は確信的に増えると断言できるものではありません。従って患者数が増えない状況の中では開業時にかかるイニシャルコストと開業後にかかるランニングコストを抑えて出来る限り使うことがなく、患者数が増えない期間をしのいでいく必要があります。でなければ借金増加もしくは自己資金の減少が起こり、資金的にショートする可能性も出てきます。

もう一つは黒字化するための最低ラインが高くなってしまいます。例えば最低１日30名の患者を診療すれば経営が黒字化に転じるラインのところもあればよいですが、最低１日50名診療しないと経営が黒字化に転じるラインであればかなり黒字化が厳しくなるというわけです。

　つまり、開業資金を使いすぎるということは開業の黒字化ラインのハードルを上げることになるため極力ローコストで行うことが非常に大切です。

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