埼玉県の駅近の医院開業物件をご案内します。

この記事の目次

～新規で医院・病院の開業を黒字化に導くポイントをご説明します。③～

今回の埼玉県の医院開業物件です。

今回は東武東上線　朝霧台駅より徒歩1分の物件です。2025年５月に竣工済みの物件です。是非ご確認ください。

また、募集診療科は内科、小児科、整形外科、眼科、耳鼻咽喉科、皮膚科、心療内科、泌尿器科、在宅診療、婦人科、歯科など募集診療科は多数あります。

現在の物価高の状況の中では新規で医院を開業する医師の皆様は大変ご苦労をされておられると思います。そこに人口減少・少子高齢化による患者の減少が今後将来的に顕著になります。この環境の中で新規で医院開業をご検討の医師の皆様はどのようなことに気を付ければよいでしょうか。

今回は現在の厳しい環境下の中で医院開業を成功に導く方法について更に深堀してご説明します。

・開業の初期費用を限りなく抑える

損益分岐点が高い医療機関は利益が出にくい体質となりがちです。

・開業後10年くらいを目途に医院の収益構造検討しておく

今後は2040年頃の人口減少が顕著になる時期をにらみ、開業で盛業する期間を十分吟味して収益をどのくらいの期間いくら上げるのかを十分分析しておく。

・開業後のランニングコストをどのくらいのコストをかけるのか慎重に算出する

人件費、機器等のリース支払、賃料、医療機器メンテナンス費用、医療材料など医療消耗品等の購入費用など、このコストは何気なく出て行ってしまう費用ですが、この費用を管理していくことは経営の黒字化には欠かせない要素です。

今回は『・開業後10年くらいを目途に医院の収益構造検討しておく』　部分について詳細をご説明します。

現在の新規医院開業と病院開業を考えるときに将来的な日本の人口減少・少子高齢化を考慮に入れる必要があります。それは徐々に患者が減少するということです。それは医業収入に直結する大きな問題です。

つまり、開業する時に患者減少を考慮に入れる対策をしておくということは患者が減少しても経営的な打撃を受けにくい事業スキームを構築することです。では患者が減少しても経営的な打撃を受けにくい事業スキームを構築するということは医業収入面ではただの薄利多売からの脱却と医業支出面では恒常的にローコスト体質での経営の構築です。

では薄利多売からの脱却とは単純に自由診療の導入とお考えの方が多いと思います。しかしそれだけでは解決策にはなりません。地域のニーズを調査して的確な診療を行いことも一つの解決策となるでしょう。また、医業支出面では前回の指摘通りまず開業時のイニシャルコストと開業後のランニングコストの徹底管理、とともにローコストオペレーションの意識改革が必要です。

通常開業時の事業計画は５年くらいで作成することが多いですが、人口予測も加味したうえで１０年間の事業計画を作成することをお勧めします。

　これは開業成功の大きなカギとなるでしょう。

日本の人口推移ダウンロード

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