2030年以降を見据えた医院経営（歯科編）のあり方とは？

2030年問題とは「人口の1/3が高齢者」になり、労働力人口の減少ということが一般的な考え方です。

日本の人口推移（1950～2070年）

出典：2020年までの人口は総務省「国勢調査」、合計特殊出生率は厚生労働省「人口動態統計」、2025年以降は国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（令和５年推計）」（出生中位（死亡中位）推計）

では、医院経営に落とし込んだ場合はどのような課題が見えてくるでしょうか。
高齢者が増えることで相対的に医療・介護業界の人材・施設が不足すことは巷で言われています。それもありますが、2030年問題とは高齢化と同時に人口減少が顕在化すると考えられている。
つまり、一番の問題点は患者が減るということです。

原因として
・人口減少による患者減少
・コロナ禍以来の患者受診率低下が今後も継続することが考えられます。
→患者の医療機関離れ

ではどのように歯科の医院経営を行っていくのか？課題を抽出していきます。
・人口減少→競合院との患者の取り合い、エリアでの採算性の低下
・患者の医療機関離れ→既存患者の減少、新規患者獲得数の低下

上記の状況は歯科に限らず、社会現象として起こりうる問題です。
・歯科はコンビニよりも多いと言われるような競争の激しい診療科です。
この現状の中でどのように医院経営で勝ち抜いていくか大変難しい問題です。

では課題に対してどのような方法で経営を上向かせ、安定させるか。

今からの歯科経営戦略の基本は|

• まずは歯科診療の中でご自身がどれくらいの診療報酬を取れるのか、厳しめに自己分析をしてください。どのような診療を行っていくのかをしっかりと考えることです。
• 開業地に競合院がどれだけあるのか、どのような診療が不足しているかなどエリア分析を行うことも大事です。キーワードは開業するエリアの中でどのような診療科が求められ、どのようなサービスを欲しているのかを徹底的に調査すること。
• 資金については開業時の資金お使いすぎに注意しながら、開業後も無駄な投資は極力避けることが必要です。歯科経営の場合経営難に陥るケースが多いので最重要な課題だと言えます。
• クリニックをどのような診療科のクリニックにするのか

つまりは一般歯科診療のみなのか、インプラントも行うのか、訪問歯科診療かなど様々検討する必要です。

オンライン、SNSの活用

キーワードは地域の患者以外にどのくらいのエリア、どのような患者を扱うか？を丁寧に決定していくこと。またSNSでのクリニック訴求、ＨＰの活動などネット戦略は大変必要です

医院の拡大戦略の検討

歯科の場合エリア戦略、つまり競合のない、もしくは少ない地域、もしくは競合院に力のない、有利な地域には積極的に開業することも１つの戦略です。歯科はコンビニより多いと言われるように競合院がいない開業地を探すことは難しいでしょう。そのため出来る限り弱い競合歯科医院が開業している場所を選ぶべきです。

そして比較的小規模のクリニック作りをすることで少ない投資金額でエリア展開をすることがポイントです。最初から大きなものを作りすぎると借金が重くなって身動きが取れなくなります。

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