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日本医療の事業再生と下記の内容からも分かる医師の将来がどうなるのか について展望を解説します。
日本医療の事業再生と下記の内容からも分かる医師の将来がどうなるのか について展望を解説します。
日本ではそもそも医師になれば社会的な信用、名誉、医師になれば一生食べていけるという社会的な立場でした。しかしながら現在ではこの人口減少・少子高齢化による病院経営の悪化などで給与も上がっていくのか不透明な状況です。政府が働き方改革を推進しても人件費を出すための原資が病院になければ意味がありません。
また、細井裕司氏の著書にもあるように医師は不足しているのは地方部が中心で都市部には医師が集まっている。いわゆる医師の偏在化が問題だとのことです。これはその通りでしょう。そして将来を考えると都市部にまだ医師の働き口があるから都市部に医師が偏在することが出来るわけです。しかしながら２０３０年にむけて都市部でも本格的な人口減少・少子高齢化の波がやってきたときに都市部の医師が医師余りを引き起こすことになるでしょう。
また、細井裕司氏の著書の中でAIの活用が本格化することで診断に必要な医師が減る、遠隔ロボットの活用が進むことでここでも医師の省力化が進むことになるでしょう。
これにより医師の仕事がさらに減ることになるでしょう。
更に細井裕司氏は医師過剰時代であっても活躍できる知識やスキル、ネットワークを奈良医大が提供することを伝え、県内で医師としての第一歩を踏み出すことが、その後の医師人生を豊かにし、時代の変化に耐え得る強さを持つことにつながるのだ。と説いています。今まで上述していたお話はこれから人口減少・少子高齢化を迎える医師の皆様方にとっては大変ためになる話ではないでしょうか。
ただし、人口減少・少子高齢化になろうとも、AIにとってかわられようとも求められる医師はいつの時代もいます。選ばれる医師になるためにはまず
（プレジデントオンライン：｢医師＝将来安泰｣ではない…奈良県立医科大学学長が保護者全員に｢10ページに及ぶ長い手紙｣を綴る切実な理由）
現在日本の医療機関は大変経営が苦しい状況といわれています。実際に病院や診療所の閉院、倒産、民事再生など出てきています。その原因としては物価高による医療資材の高騰、働き方改革による実質的人件費の上昇といわれ。ています。しかし、もう一つの原因は不況による患者の受診ひかえもあります。そして今後は人口減少、少子高齢化により受診する患者の絶対数が減少します。このような医療機関経営が将来にわたって暗い現状はどうしょうもないことです。つまりこの現状の中でも経営を立て直すしかありません。
最近の報道では高市内閣では病院等の医療機関へ支援をするとのことですが、いつまで補助金等の税金に頼っていても今を何とかやり過ごすだけで将来の経営不安はなんらかわりません。人口減少・少子高齢化の中では病院・診療所経営は大きく伸びることはありません。むしろ売上、利益ともに下がります。しかし売上、利益ともに下がる時代の中でも経営を成り立たせていくことが大変重要です
だからこそ今から医療機関経営における事業再生をするべきです。
そこで医療機関（病院・診療所）の事業を再生するということは売上を上げること、支出（支払い）を抑えること、利益を上げないまでも下げないこと です。
事業再生の根本は将来の推定人口を想定しながら想定する売上計画と利益計画を出すこと、綿密な事業計画を策定することが大切です。そしてそこには診療内容の見直し、コスト削減も当然含みます。つまりは借り入れを何十年で返済し、そのためにどのような診療を行い、どれだけの売上を上げ、支出を減らし、利益を残すかです。そのためには市場調査（業者が良く出してくるありきたりな市場調査ではありません）をしてよく市場を見極めて患者ニーズにふさわしい診療内容を拡充する、そのためにそれにふさわしい医師を招聘する、診療科は必至科目及び選択と集中による診療科の合理化と増設、施設の展開、海外へ医療進出、将来的な病院機能のすみ分けをすることも念頭に置く、借入の返済まで見据えた売上、利益、支出計画を立てていくことです。これが医療機関の事業再生です。
現在の病院・診療所経営では上記の内容までやらなければなりません。
先程の奈良県立医科大学学長の細井裕司氏のお話の内容にも関係しますが、医療機関（病院・診療所）が事業再生に本気で取り組むことによって医師、看護師、検査技師など様々な医療従事者、事務方などを安定的に雇用することが出来ます。また、そして病院経営や医院経営の将来を考えるとAI及びIT技術を駆使した医療技術を習得することは必須事項です。これらAI及びIT技術をフルに活用できる良い医療従事者が増えれば日本国内、海外への様々な病院や診療所の勤務先は増えていくことでしょう。
経営が苦しくなってから医療機関の売却を検討する方がいますが、それでは売値は付きません。塩漬けになって倒産するのが関の山です。
当社株式会社エージェント・プロフェッショナルについて
当社は日本の医療機関（病院・診療所）、介護施設の事業再生をご支援します。
当社は日本で病院・診療所開設コンサルティン・医療機関開業後の経営・運営のサポート、M＆A、出資の相談、医療機器・医療製品の販売、医療従事者の人材派遣事業、医療施設のデザイン・設計などを行っています。そして現在は海外でも事業を行っております。事業内容としては病院・診療所開設コンサルティン・医療機関開業後の運営のサポート、医療機器・医療製品の販売、医療従事者の人材派遣事業、医療施設のデザイン・設計に加え、国際調達販売事業、海外へ医療システムサポート提供、海外医療機関のM＆A、海外への投資・出資相談などの事業の運営をしております。当社は医療での海外進出・海外展開をお考えの日本の医療機関の皆様を積極的にサポートしております。
是非下記までお問い合わせ下さい。
当社はインドネシア・ベトナムにおいて医療クリニックモールの開設・クリニック開設を計画しております。下記のURLをご確認ください。
ベトナム医療クリニックモール開設計画
インドネシア医療クリニックモール開設計画
インドネシア透析医療機関開設計画
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株式会社 エージェント・プロフェッショナル
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In Japan, becoming a doctor was a social status that brought social credibility, prestige, and a lifelong livelihood. However, with the current deterioration in hospital management due to population decline and an aging population, it’s unclear whether salaries will even increase. Even if the government promotes work style reform, it’s meaningless if hospitals don’t have the funds to cover personnel costs.
Also, as Hosoi Yuji points out in his book, the shortage of doctors is primarily in rural areas, with doctors concentrated in urban areas. He says the problem is the uneven distribution of doctors. This is certainly true. Looking ahead, doctors can be concentrated in urban areas because there are still jobs available there. However, as we approach 2030, when the waves of population decline and an aging population hit urban areas in earnest, there will likely be a surplus of doctors in urban areas.
Also, Hosoi Yuji’s book states that the widespread use of AI will reduce the number of doctors needed for diagnosis, and the increased use of remote robots will also lead to labor-saving measures in these areas.
This will further reduce the workload of doctors. Furthermore, Yuji Hosoi emphasized that Nara Medical University provides the knowledge, skills, and networks necessary to thrive even in an era of physician oversupply. He also stressed that taking your first steps as a physician in the prefecture will enrich your career and strengthen your resilience to withstand the changing times. The above advice is likely to be extremely helpful for physicians facing a declining population and an aging population.
However, even with a declining population, a declining birthrate, and even with AI replacing doctors, there will always be a demand for doctors. To become a doctor who is chosen, first…
(President Online: “Doctor = Secure Future”…The Urgent Reason the President of Nara Medical University Wrote a “10-Page Long Letter” to All Parents)
Japan’s medical institutions are currently facing severe financial difficulties. In fact, hospitals and clinics are closing, going bankrupt, and filing for civil rehabilitation. The causes of this are said to be the soaring cost of medical supplies due to rising prices and the rise in real labor costs due to work style reforms. However, another factor is patients refraining from visiting hospitals due to the recession. Furthermore, the absolute number of patients will decrease in the future due to population decline and an aging population with a low birthrate. This bleak future for medical institutions is unavoidable. In other words, the only option is to rebuild operations even under these circumstances.
Recent reports have stated that the Takauchi Cabinet will provide support to hospitals and other medical institutions, but relying on tax money and other subsidies for too long will only help them get by in the present and will not change future management concerns. With a declining population and an aging population, hospitals and clinics will not see significant growth. In fact, both sales and profits will decline. However, it is extremely important to maintain operations even in times of declining sales and profits.
That is why now is the time to begin revitalizing medical institution operations.
Revitalizing medical institutions (hospitals and clinics) means increasing sales, reducing expenses (payments), and maintaining profits, if not increasing them.
The foundation of business revitalization is to create sales and profit plans that take into account future population projections and to formulate a detailed business plan. This naturally includes reviewing medical services and reducing costs. In other words, you need to determine how many decades you’ll need to repay your loans, what kind of medical services you’ll provide, how much revenue you’ll generate, how much expenses you’ll reduce, and how much profit you’ll need to make. To achieve this, you need to conduct market research (not the run-of-the-mill market research often produced by medical professionals) to carefully assess the market and expand medical services to meet patient needs. To do this, you need to hire the right doctors, streamline and expand medical departments by focusing on essential and select the right ones, expand facilities, expand medical services overseas, and keep in mind the future division of hospital functions. You also need to create sales, profit, and expenditure plans that take into account loan repayment. This is medical institution business revitalization.
In today’s hospital and clinic management, you need to do all of the above.
Related to the earlier remarks by Nara Medical University President Yuji Hosoi, medical institutions (hospitals and clinics) can steadily employ a variety of medical professionals, including doctors, nurses, and technologists, as well as administrative staff, if they seriously address business revitalization. Furthermore, considering the future of hospital and clinic management, mastering medical techniques utilizing AI and IT is essential. If more skilled medical professionals can fully utilize these technologies, job opportunities at various hospitals and clinics in Japan and overseas will increase.
Some people consider selling their medical institutions after they are struggling financially, but this will not fetch a price. At best, the property will languish and go bankrupt.
About Agent Professional Co., Ltd.
We support the business revitalization of Japanese medical institutions (hospitals and clinics) and nursing care facilities.
Our services in Japan include hospital and clinic establishment consulting, post-opening management and operation support, M&A, investment consultation, medical equipment and product sales, medical staffing services, and medical facility design and construction. We are now also expanding our business overseas. Our business activities include hospital and clinic opening consulting, post-opening operational support for medical institutions, sales of medical equipment and products, medical professional staffing, and medical facility design and engineering, as well as international procurement and sales, providing medical system support overseas, M&A of overseas medical institutions, and overseas investment and capital consultation. We actively support Japanese medical institutions considering expanding or developing their medical business overseas.
Please feel free to contact us at the address listed below.
We are planning to open medical clinic malls and clinics in Indonesia and Vietnam. Please check the URL below.
Vietnam Medical Clinic Mall Opening Plan
Indonesia Medical Clinic Mall Opening Plan
Indonesia Dialysis Medical Facility Opening Plan
Indonesia Obstetric Medical Facility Opening Plan
Agent Professional Co., Ltd.
Takashin Building 3F, 2-26-18 Gyotoku Ekimae, Ichikawa City, Chiba Prefecture
TEL: 047-398-5411
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